Bu servis bir işe alım ajansı değil. Pozisyonun gerçekte ne gerektirdiğini tanımlıyor, doğru aday profilini belirliyoruz, değerlendiriyor ve size somut bir rapor sunuyoruz. Karar hep sizin.
İnsan kaynakları departmanı olmayan ya da bu alana tam zamanlı bütçe ayırmak istemeyen işletmeler. Büyüyen ama sistemi henüz oturmamış şirketler.
Yanlış işe alımın maliyeti, doğru işe alım yatırımından çok daha ağırdır. Pozisyonun gerçekte ne gerektirdiğini tanımlıyor, doğru profile sahip adayı bilimsel yöntemlerle belirliyoruz.
Kurucu ya da yönetici ile birlikte işin gerektirdiği rol, yetki, sorumluluk ve performans kriterleri netleştirilir. Çalışan profili ve beklentiler yazılı hale gelir.
Pozisyon bazlı yetkinlik haritası çıkarılır. Profil analiz testi uygulanır. Ön mülakat görüşmesinden geçen adaylarla işe alım görüşmesi yapılır. Kültür uyumu da değerlendirme kriterlerine dahil edilir.
Adaylar hakkında aranan yetkinlik ve kriterler doğrultusunda kapsamlı değerlendirme raporu hazırlanır ve sunulur. Son karar sizin.
O pozisyonun gerçekte ne gerektirdiği, rol–yetki–sorumluluk ayrımı ve ölçülebilir performans kriterleri yazılı hale gelir.
Her aday için yetkinlik–kriter uyumu, kültür uyumu ve güçlü/zayıf alan analizi içeren kapsamlı değerlendirme raporu.
Örnek Rapor İçin Bize UlaşınBu pozisyon için oluşturulan başvuru ve değerlendirme süreci, bir sonraki benzer işe alımda da kullanılabilir hale gelir.
Çoğu işe alım sürecinde kurucu "şöyle biri lazım" der, süreç ona göre başlar. Biz önce pozisyonun gerçekte ne gerektirdiğini yazılı hale getiriyoruz. Belirsiz kriter, yanlış aday demektir.
Sezgiyle değil, verilerle karar veriyoruz. Her aday için bilimsel profil analizi uygulanır ve kültür uyumu kriterlerimize dahil edilir.
Size bir aday dayatmıyoruz. Adaylar için kapsamlı rapor hazırlıyor, güçlü ve zayıf alanlarını şeffaf biçimde sunuyor ve son kararı size bırakıyoruz.
Bu pozisyon için oluşturduğumuz yetkinlik haritası ve değerlendirme altyapısı şirketinizde kalır. Bir sonraki benzer pozisyonda sıfırdan başlamazsınız.
Kültür uyumsuzluğu nedeniyle 3 kez kilit yönetici kaybeden bir KOBİ'nin Esnek İK süreci.
Satış direktörü pozisyonuna alınan son 3 adayın da teknik bilgisi yüksek olmasına rağmen, kurum kültürü ve kurucu refleksleriyle uyuşmadığı için 6 ay dolmadan ayrılması.
Pozisyon için detaylı yetkinlik haritası çıkarıldı, kurucunun yönetim tarzı analiz edilerek \"Kültür Uyum Kriterleri\" tanımlandı. Adaylar bilimsel profil analiz testi ile elendi.
Adayın hem teknik hem kültür uyumu %95 üzerinde eşleşti. İşe başlayan yeni direktör 2. yılını doldurdu ve şirketin ciro hedeflerini %40 aşmasına liderlik etti.
Ücretsiz ön görüşmede pozisyonunuzu birlikte değerlendirelim. Taahhüt yok, baskı yok.
1996'dan beri · 12.000+ saat koçluk deneyimi · ICF Uluslararası Sertifikalı