Yönetici koçluğu, liderlerin kör noktalarını fark etmelerini ve potansiyellerini eyleme dönüştürmelerini sağlayan birebir gelişim ortaklığıdır. Hazır çözümler sunmak yerine, güçlü sorularla yöneticinin kendi yönetim reflekslerini güçlendirmesine odaklanır. Bu profesyonel destek, ICF küresel standartlarına dayanan akredite koçluk metodolojileriyle sürdürülür.
Önce liderin kendine özgü reflekslerini fark etmesine eşlik ediyoruz. Sonra bu içgörüyü, ekibin birlikte sahiplendiği bir liderlik diline dönüştürüyoruz.
Yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilerin mevcut liderlik davranışlarını somut verilerle analiz ediyor; her yönetici için net gelişim alanlarına odaklanan bir gelişim planı çıkarıyoruz.
"Liderin mevcut refleks haritasını çıkararak, bu refleksleri stratejik hedeflerle kalibre etmek; bireysel gelişimi kurumsal bir standarda dönüştürmek."
Yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilerin mevcut liderlik davranışlarını analiz ediyoruz.
Karar alma, iletişim ve ekip yönetimi süreçlerinde nasıl hareket ettiklerini somut verilerle ortaya koyuyoruz.
Kurumun hedefleri ile uyumlu bir liderlik çerçevesi oluşturuyoruz.
Her yönetici için net gelişim alanlarını belirleyip bu alanlara odaklanan bir gelişim planı çıkarıyoruz.
* Check up ile mevcut durum analizinden itibaren planlanan tüm süreç değişimi raporlanır.
"Liderlik pozisyon değil, eylemdir."Donald H. McGannon
Liderlik artık yalnızca tecrübeyle ölçülmüyor
Veriyi okuyabilmek, belirsizlikte hızlı karar alabilmek, ekibin duygusunu anlayabilmek ve yapay zekâyla birlikte düşünebilmek; bugünün liderini tanımlayan yetkinlikler. Yön; sezgisel yönetimden veriyle yönetime, komut veren liderden gelişimi tetikleyen lidere doğru kaydı.
Bir üretim firması genel müdürünün aşırı operasyonel detaylara girmesi (mikro yönetim), kilit ekibin inisiyatif alamayıp sürekli onay beklemesi ve liderlik tükenmişliği yaşaması.
6 ay boyunca ICF akredite 1-1 Liderlik ve Stratejik Yetkilendirme koçluğu yapıldı. Karar verme filtreleri ve geribildirim verme mekanizmaları yeniden modellendi.
Genel müdürün operasyona ayırdığı süre %70 azalarak stratejik odaklanma süresi %150 arttı. Ekibin sorumluluk kabulü arttı ve çalışan sirkülasyonu sıfıra indi.
Bu yetkinlikleri erteleyen değil, bugün geliştiren liderler öne geçiyor. Liderlik koçluğu ve mentörlük programlarımız tam da bu aralığı kapatmak için tasarlandı.
Orta ve üst düzey yöneticiler, yeni bir yönetsel role atanan liderler ve liderlik becerilerini keskinleştirmek isteyen profesyoneller için uygundur. Kurumun stratejik hedeflerine ulaşmasında kilit rol oynayan herkes bu süreçten faydalanabilir.
Mentorluk, deneyimli birinin kendi tecrübelerini aktardığı bir tavsiye sürecidir. Yönetici koçluğu ise tavsiye vermez; güçlü sorularla kendi kör noktalarınızı fark etmenizi ve size özel çözümleri üretmenizi sağlar.
Yöneticinin ihtiyaçlarına ve belirlenen hedeflere göre değişmekle birlikte, ortalama 6 ile 10 seans arasında sürer. Her bir görüşme yapılandırılmış ve hedefe odaklıdır.
Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF), koçluğun küresel etik kurallarını ve yetkinlik standartlarını belirler. ICF standartlarında koçluk, sürecin evrensel bir kalite ve kesin gizlilik çerçevesinde yürütüldüğünün garantisidir.