Kurumunuzun ihtiyacına özel tasarlanan programlarla, liderden ekibe kadar her katmanda kalıcı gelişim ve güçlü performans sağlıyoruz.
Ücretsiz İlk Görüşme →Türkiye'de tanınan 20 aile şirketinin dağılma nedeninin %43'ü kardeşler arası çatışma, %19'u aile içi anlaşmazlık, %19'u miras kavgasıdır. Bunlar ticari değil, ilişkisel sorunlardır. Ve önlenebilir.
Aynı hedefe hizmet eden ama farklı sorulara cevap veren iki program sunuyoruz. Hangisinin size uygun olduğunu birlikte belirleyelim.
Devir tarihi belirlenmiş ya da yaklaşıyor. Kurucu ve 2. nesil arasında yapılandırılmış bir geçiş süreci ihtiyacı var.
Devir henüz gündemde değil ama işletme kişiye bağlı çalışıyor. Aile ve iş arasındaki dengeyi kurmak gerekiyor.
Bu program tek kişiyle çalışmaz. Devir, iki tarafın aynı anda dönüşmesini gerektirir.
Aile şirketlerinde yönetimin kurucu nesilden bir sonraki nesle devredilmesi sürecini profesyonel, planlı ve sürdürülebilir bir şekilde yönetmeyi amaçlayan stratejik bir gelişim programıdır.
Kurucunun "patron" kültürü ile modern "yönetim" disiplini arasındaki köprüyü kuruyoruz. Bırakmak zor — bunu biliyor ve bu zorluğu birlikte çalışarak aşıyoruz.
Kişiye bağlı başarıdan, sürdürülebilir sistem başarısına geçiş. Şirket kurucusuz da çalışabilmeli — bu bir hedef değil, bir zorunluluktur.
Şirket anayasası ve aile anayasası ruhuna uygun, çatışma değil uzlaşma odaklı bir hazırlık ve devir süreci tasarlıyoruz.
Yönetici ya da yönetici adayının profil analizi yapılır, raporlanır ve rapor görüşmesi gerçekleştirilir.
"Süreçlerin ve rollerin karar verebilmesi" modeline geçiş sisteminin yazılı olarak oluşturulması.
Süreç sonunda işletmeye özel, kapsamlı bir sonuç ve dönüşüm raporu sunulur. Rapor; devir sürecinin aşamaları, rol netliği haritası, karar mekanizmaları ve bir sonraki adımlar için somut öneriler içerir.
"Aile şirketlerinde en büyük zorluk; aile bağlarının sıcaklığı ile profesyonel hayatın disiplini arasındaki dengeyi kurmaktır."
Aile bağlarını zedelemeden, işletmeyi kişiden bağımsız çalışan bir sisteme dönüştürmek. Büyüme artık kurucunun kapasitesiyle sınırlı olmayacak.
Aile işletmesinin mevcut çalışma gerçeğini verilerle ortaya koyuyoruz. Herkesin farklı gördüğü gerçeği, herkesin görebileceği hale getiriyoruz.
Kişiye bağlı yapıyı role bağlı sisteme çeviriyoruz. Şirket, "kim var?" sorusuna değil "hangi rol var?" sorusuna göre çalışmaya başlıyor.
Nesiller arası çatışmayı stratejik iş birliğine dönüştürüyoruz. Güç dengesi çalışmaları ile 1. nesil bırakmayı, 2. nesil sorumluluk almayı öğreniyor.
İşletmeyi sürdürülebilir büyüme modeline taşıyoruz. Büyüme artık tek kişinin kapasitesine bağlı değil.
Mevcut durum analizi yapılır, ihtiyaçlar tespit edilir. Hem işletme hem aile üyeleri ve yöneticiler değerlendirilir.
1-1 Yapılandırılmış koçluk ve mentörlük görüşmeleri · Ortak dil için çalıştay
Süre: İşletme büyüklüğüne göreSüreç sonunda kapanış toplantısı yapılır ve tüm sürecin raporu sunulur. Rapor; rol netliği haritası, karar mekanizmaları, KPI/SOP dökümanları ve bir üst seviyeye geçiş için somut yol haritasını içerir.
40 yıllık deneyim gerçek bir değer. Ama bu bilginin sisteme aktarılması gerekiyor. Kişide kalan bilgi, kişiyle birlikte gider.
2. nesil hiçbir zaman "hazır" hissettirmez — hazır olana kadar beklenmez, hazır olması için süreç kurulur.
Aile ve iş zaten iç içe. Sorunu görmezden gelmek çözmez. Güvenli konuşma alanları yaratmak çözer.
Bireysel koçluk görüşmelerinin ardından tüm ekip bir araya gelir. Öğrenilenlerin ortak zemine taşındığı, güvenli konuşma alanlarının oluşturulduğu yapılandırılmış bir çalıştay oturumudur.
Çalıştay; yüz yüze, online ya da hibrit olarak planlanabilir.
Aile meselelerini bir yabancıyla paylaşmak kolay değil. Bu yüzden süreci küçük ve güvenli adımlarla başlatıyoruz.
30 dakikalık keşif görüşmesiyle hangi programın size uygun olduğunu birlikte belirliyoruz. Taahhüt yok.
İşletmenizin ve aile dinamiklerinin mevcut durumunu değerlendiriyoruz. Sorular soruyoruz, dinliyoruz.
Hazır bir paket sunmuyoruz. Sizin durumunuza özel program yapısını birlikte tasarlıyoruz.
Her iki taraf hazır olduğunda ve karşılıklı güven kurulduğunda süreci başlatıyoruz.
İnsan kaynağınız en değerli varlığınızdır. Doğru koçluk ve mentörlük programlarıyla çalışanlarınızın potansiyelini kurumsal hedeflerinizle buluşturuyoruz.
Daha Fazla →Çalışanlarınızın liderlik kapasitesini artıran, kurumsal dönüşümü hızlandıran yapılandırılmış gelişim programları.
Daha Fazla →İlk görüşmede hangi programın size uygun olduğunu birlikte belirleyelim. Taahhüt yok, baskı yok — sadece dürüst bir konuşma.
Ücretsiz İlk Görüşme Talep Et 1996'dan beri · 12.000+ saat koçluk deneyimi · ICF Uluslararası Sertifikalı