Sorunlarınızın gerçek sebebini görmemenin bedeli her geçen gün büyüyor. Verimlilik, performans ve karlılığınızı kötü etkileyen durumlar tespit edilmeden değişim başlamaz.
Dönüşümün gerçekleşebilmesi için karar alıcıların süreçte olması şarttır. Biz de tam burada çalışıyoruz.
Çoğu danışmanlık rapor verir. Biz yönetim ekibinizi sahada dönüştürürüz.
Tüm yöneticilerin aynı dili konuşmasını, aynı refleksle hareket etmesini sağlıyoruz. Çünkü farklı yönetim dilleri en büyük enerji kaçağıdır.
Stratejiyi işletme sahibi ve üst yönetimle birlikte netleştiriyor, belirsizliği ortadan kaldırıyoruz. Herkes nereye gittiğini bilir.
Ekipleri aynı hedefe bakan, ortak değerler ve öncelikler etrafında hizalanmış bir yapıya dönüştürüyoruz.
Her aşama bir öncekinin üzerine inşa edilir. Teşhissiz tedavi olmaz.
İşletme refleks analizi ve liderlik check-up ile mevcut durumu, kör noktaları ve karar alma risklerini net biçimde ortaya koyuyoruz. Verilerle konuşuyoruz.
Her yönetici için liderlik yetkinliklerine odaklı, bireysel koçluk görüşmeleri yapılır. Rapordan değil, gerçek iş anlarından öğrenilir.
Ortak değerler, hedefler ve öncelikler etrafında tüm yönetim ekibi hizalanır. Çalıştay, öğrenilenlerin sahaya yansıdığı andır.
2 aylık süreçte her hafta ne yapılacağını bilirsiniz. Sürpriz yok, belirsizlik yok.
Somut fark nedir? Müşterilerimizin en sık paylaştığı değişimler.
Rapor rafta kalmaz. Her çıktı, aksiyon alınabilir biçimde hazırlanır.
Çoğu program size bilgi verir ve gider. Biz yönetim ekibinizin gerçek iş anlarında, gerçek kararlar alırken dönüşmesini tasarlıyoruz. Sınıfta öğrenilmez — sahada öğrenilir.
Programı tamamlayan kuruculardan.
22 yıldır bu işi yapıyorum. Danışman mı? Bana ne öğreteceksiniz diye düşündüm. Check-up raporunu aldığımda oturduğum yerden kalkmak istemedim. Yönetim ekibim benim liderliğimi nasıl görüyor, karar alma süreçlerimi nasıl yaşıyor — hiç bu kadar net görmemiştim. En çok yıkılan şey şuydu: sorunun çalışanlarda değil, bende olduğunu veri söylüyordu.
8 haftanın sonunda şunu fark ettim — ben şirketi değiştirmek istiyordum ama kendim değişmeye hazır değildim. Bu süreç beni de dönüştürdü. Bugün yönetim ekibimle aynı dili konuşuyoruz. Bu çok küçük görünüyor ama işletmenin içindeyseniz ne kadar büyük bir şey olduğunu bilirsiniz.
Programın ilk haftasında bizi en çok sarsan şey şu oldu: Ekibimize yardım ettiğimizi sandığımız her konuşma, onlar tarafından müdahale olarak algılanıyormuş. Biz yol gösteriyoruz diye düşünürken, onlar kontrol ediliyoruz diye hissediyormuş. Sonuç? Biz yokken hiçbir şey bizim istediğimiz gibi ilerlemiyor, ama bunu yüzümüze de söyleyemiyorlardı.
Bu tek bir fark ediş bile iletişim kurma biçimimizi kökten değiştirdi. Gerisi zaten geldi.
Hızlı büyüyen bir hizmet sektörü firmasının kurumsallaşma ve yönetim reflekslerini yeniden yapılandırma hikayesi.
Kurucuların tüm işleri kontrol etme refleksi nedeniyle kilit yöneticilerin insiyatif alamaması, karar hızının yavaşlaması ve büyümenin tıkanması.
8 haftalık İşletme Dönüşüm Mimarisi kapsamında; yetki sınırları netleştirildi, yönetim toplantısı refleksleri yapılandırıldı ve liderlere 1-1 koçluk sunuldu.
Mikro yönetim oranında %75 azalma, kilit rollerin yetki kabul oranı %90 artış gösterdi. Şirket kurucular olmadan da hedeflerine ulaşabilir hale geldi.
Davranış değişikliği takip edilmezse geri döner. Biz bunu biliyoruz.
Program bitiminden 30 gün sonra değerlendirme seansı yapılır. Değişim ölçülür, sapma varsa müdahale edilir.
Her yönetici için bireysel aksiyon planı ve hesap verebilirlik mekanizması kurulur.
Sürdürülebilir dönüşüm için bireysel koçluk veya kurumsal program desteği sunulur.
İlk görüşmede işletmenizin mevcut durumunu birlikte değerlendiriyoruz. Taahhüt yok, baskı yok.
1996'dan beri · 12.000+ saat koçluk deneyimi · ICF Uluslararası Sertifikalı