Yön Yönetim Stratejik Karar Mentörlüğü Programı

Belirsizliğin, karmaşanın, kriz ve kaosun olduğu bir iş dünyasında kritik kararlar bütün sistemi etkiler.

Kararlar, belirli bir sisteme ya da belirli bir stratejiye dayandırılarak verilmeli; bilimsel verilerle ve istatistiksel analizlerle desteklenmelidir.

Yönetsel kararlar 360 derece örülü bir bakış açısı gerektirir. Doğru parametreler ve karar kriterlerini bütünsel olarak ele almak, işletmenizin risklerini minimalize eder, organizasyonun sağlıklı yönetilmesini destekler.

Yönetsel kararları sistem üzerinden vermeniz, çözülemez gibi gözüken zorlayıcı sorunları çözebilme yetkinliğinizi güçlendirir.

Kararlarınızı bir sistem temelinde verebilmenizi sağlar.

İşletmenin bütününü ve olası konjektürleri veri olarak değerlendirmenizi sağlar.

İstatistiğe dayalı bilimsel karar verebilmeyi sağlar.

Kararların maliyetini öngörülebilir hale getirir.

Değişime uyumlanmanızı sağlar.

Vizyon, hedefler, değerler gibi kurumsal kriterlerin kararlarınızda etkili olmasını sağlar.

Riskleri minimalize etmenizi sağlar.

Tehdit ve fırsatları doğru değerlendirmenizi sağlar.

Zaman, para ve enerjinizi doğru kullanmayı sağlar.

Krizleri fırsata çevirebilecek bakış açıları kazandırır.

Karlılığınızı arttırmanızı sağlar.

Hem objektif, hem subjektif karar kriterlerini sisteme dahil eder ve sistemi bütünsel olarak değerlendirir.

Bir karar alma stratejisi oluşturur; bunu sistemli hale getirir ve yol haritasını sürekli gözünün önünde tutmasını sağlar.

Referans kararların değerlendirilmesi ve model alınması, geçmiş deneyimlerin sistemli bir şekilde incelenerek istatiksel perspektiften doğru olarak değerlendirilmesini sağlar.

Hangi alanlarda çalışarak maliyetleri düşürebiliriz?

Maliyetlerin stratejik karar kriterleri neler?

Karlılığı arttırmak için hangi alanlarda iyileşme-güçlendirme yapabiliriz?

İK süreçlerinde profesyonel kadro güçlendirmek için hangi kriterleri ve standartları ele almalıyız?

Doğru tedarikçileri seçerken hangi seçenekleri ve kriterleri belirleyerek karar verebiliriz?

Stratejik olarak doğru hedef kitleye mi hitap ediyoruz?

Pazarlama stratejimiz doğru kriterlerde mi?

Stoğa ne kadar ürün almalıyız?

Malzeme temini sağlarken bunu doğru kriterlerde ve en iyi şekilde nasıl yapabiliriz?

Ürün satış fiyatlarıyla ilgili en optimal kararı nasıl verebiliriz? Hangi ürünleri öne çıkararak doğru bir strateji oluşturabiliriz?

1.ADIM: ÖNGÖRÜŞME

• Ön görüşme yapılır;
• Yönetsel karar süreçleri ile ilgili değerlendirme formu uygulanır,

2.ADIM: ÖNEMLİ KARARLARIN BELİRLENMESİ

• Yönetsel nitelikte işletmenin kalbini oluşturan, sıklıkla verilmek durumunda olan, çözüm gerektiren kararlar üzerine çalışılır ve öncelikli kararlar tespit edilir

3.ADIM: SEÇENEKLER VE KRİTERLER

• Geçmiş deneyimleri sorgulanır, refernas noktalar bulunur. Karar kriterleri ve seçenekleri belirlenir, istatistiksel emel oluşturulur.

4.ADIM: KURUMSAL PARAMETRELER

• Vizyon, hedef, değer ve diğer kurumsal parametreler netleştirilir

5.ADIM: SEKTÖRÜN PARAMETRELERİ

• Yurt içi ve yurt dışı konjektür, sektörün mevcut parametreleri ve gelecek projeksiyonu dikkate alınır.
• Yöntemler belirlenir ve analiz yapılır

6.ADIM: YÖNTEMLER

• Görüşmelerde toplanan verilerin niteliğine göre yöntemler belirlenir

7.ADIM: OPTİMİZASYON

• Analiz sonuçlarına göre optimal karar bulunur

Platform:

• Online/ Yüz yüze

Program Süresi:

1.Alternatif:

Stratejik Karar Çözümlemesi

4 oturum , Toplam: 4 saat

2. Alternatif:

Stratejik Karar Mentörlüğü Programı

Toplam: 12 saat

 Kimler Katılır:

• Kurumsal yöneticiler
• Genel müdürler
• İşletme sahipleri
• Karar veme süreçlerinde
• kurum içinde yetkilendirilenler

Belgeleme/ Sertifika Koşulları:

• Yön Yönetim Yetkinlik Enstitüsü Belgesi

Etik Prensip:

*Kurumsal sözleşme yapılır

*Kurumsal bilgi ve veriler gizlilik prensibimiz gereği saklı tutulur.